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統一思想 步調一致 層層分解 壓實責任 確保完成2019年契約化目標
2019-07-04 10:04:02 584
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     本網訊(綜合部   高文輝)6月11日在集團晨會上,正元集團董事長、總經理王衛軍對契約化管理提出了要求,黨委書記王建國傳達了化工集團66日的契約化會議精神。

     王衛軍指出:從正元化肥、中冀停產后,我們積極推進煤炭指標轉移、技術服務輸出、資產處置保值等重點工作;滄州正元提前5天完成計劃檢修,生產實現穩定長周期運行;柏坡正元克服困難保生存;正元塔器拓展市場謀發展;設計公司業務飽滿增效益;滄州二期也超預期推進。正元集團干部職工一直沒松勁,一直在努力,一直在踏踏實實干工作,陽煤化工集團領導到各企業對正元的作風、正元工作水平都是認可的,正元集團在化工系統的形象也得到重塑。但不能有任何自滿情緒,我們自身還有很多不足、不到位的地方,還要不斷完善、優化、提高,所有干部職工要針對不足和短板,主動動腦筋去做,去克服,才能取得更大進步?;ぜ畔麓锪似踉薊副?,壓力很大,必須層層分解,壓實責任,要變壓力為動力貫徹執行好,努力把指標完成到最好;再是我們不僅要埋頭苦干,還要加強宣傳報道,認真總結好做法、好措施、好亮點,比如滄州檢修、柏坡正元“四個一批”等,做了哪些工作,取得什么效果,還有哪些不足需要下一步改進,要用數據說話,定量分析。一方面積累經驗,持續提高我們的管理水平,另一方面樹好企業形象,提高全體職工自信,把正元集團的事業干好。從正元集團當前形勢來看,各項工作都呈穩步向上的趨勢,2-3年內定會有很大好轉。我們要團結起來,步調一致,付出我們的智慧和汗水,正元集團必將打造成為陽煤化工集團的一面旗幟。

     王建國傳達化工集團契約化會議精神?;嵋榍康鰨浩踉薊勘曷涫瞪細韉ノ換勾嬖諍艽蟛罹?,主要是完成目標的認識不到位,政治站位不高,在措施上宏觀的多,主觀的少;定性的多,定量的少;眼前的多,長遠打算少。要求各單位引起高度重視,把完成契約化目標落到具體數據上、行動上?;嵋櫬擁辰ㄒ焐?,強調六項重點工作:一是高度重視安全環保,安全不出事,環保不惹事。二是關注各級干部的作風建設,沒有好干部就沒有好業績,只有以上率下的干部團隊,才能帶出好的職工隊伍。三是對標一流找差距,補短板,要擴大對標范圍,提高對標標準,企業內部、外部都要對標。四是樹立過緊日子、細日子的思想,降低各項費用開支。五是各級黨組織、黨員干部要帶領職工提振信心,深入一線克服困難,解難題。六是要制定有力措施,抓落實,確保契約化目標的實現。

     化工集團契約化會議要求:一是各單位要盡快分解契約化指標,化小核算單位,層層分解,不僅分解到子公司,還要分解到生產、銷售、財務等重要部門。二是抓好生產組織,要求企業要集中算賬,核算到生產每個環節?;嶸隙圓字菡敬渭煨拮櫓?,提前5天完成給予充分肯定。三是堅定不移地推進煤炭統購、備品備件網上采購,并加強管理,降低費用。四是財務上要多關注國家政策,多爭取政策性補貼。五是要降低維修費,按比例返還到企業。

     王建國指出:化工集團1-5月份經營形勢不容樂觀,各產品價格均有不同程度下跌,部分企業出現虧損。就正元集團來說,1-5月份指標完成的還可以,但要實現契約化目標,還有很大壓力和困難,各單位要認真貫徹化工集團領導講話精神,結合自身實際,上下一致,不折不扣抓好各項工作的落實,保證完成化工集團下達的契約化各項指標。

     正元集團及各子公司領導班子成員、各機關部室部長參加了會議。正元集團及各子公司領導班子成員、各機關部室部長參加了會議。

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