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正元集團召開2019年一季度經營分析會
2019-04-12 09:09:36 1033
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    正元集團召開2019年一季度經營分析會


    [本網訊 高文輝 白素娟]2019年4月9日,在正元集團總部三樓視頻會議室召開2019年一季度經營分析會,集團領導班子、子公司總經理、總部各部室正職及相關人員參加會議,會議由黨委委員、財務總監劉利生主持。

    會上,生產技術部、物資供應部、銷售分公司分別對2019年一季度工作進行了總結、分析;計劃財務部對2019年一季度資金使用情況、一季度經營情況、4月份資金計劃進行了匯報。滄州正元、柏坡正元、正元塔器、設計公司分別對一季度生產經營情況進行了總結匯報;正元化肥、中冀正元對轉型發展、員工安置、物資退貨及資產處置的情況進行了匯報。

    董事長、總經理王衛軍強調了幾個具體事:1、資金計劃要與銷售結合起來,從一季度看,由于把握市場較好,3月份提價后出貨量大,均價較高。2、柏坡正元當前最要緊的是落實好省安【2019】19號文。3、對外合作方面,注意統一口徑,講話要嚴謹。4、滄州正元裝置存在問題,生技部牽頭,結合變換、氣化爐、鍋爐及塔器設備制作進度,統籌一套檢修方案,預期出現的問題要有應對措施。

    一季度經營分析會各單位材料簡練、思路清晰、重點突出、切合實際,集團領導分別從不同角度提出了指導性、建設性意見,會議獲得圓滿成功,并達成以下共識:

    一、統購統銷、全面資金預算管理是陽煤化工集團今年的重點工作,我們要全力配合完成,在執行中遇到的問題要作好記錄,數據清晰,并主動溝通,及時反饋,尋求解決方案。

    二、正元化肥、中冀正元庫存要加快物資變現,盤活資金,爭取自給自足。

    三、對庫齡較長的物資要及時處理,列出清單,或退貨,或抵賬,壓縮機配件庫存較多,可以通知相關供應商挑選抵賬;總經理基金要合理、節約使用,不能增加庫存;報物資采購計劃時,要認真研究、召開專題會研究,避免產生過新的物資積壓,占用資金;物資必須統一庫房管理,不可設二級庫。

    四、應收賬款清收方式要靈活,對一些倒閉或停產企業的應收可以以物抵賬。陽煤集團內部的應收賬款可寫書面報告,匯報上級公司協調。

    五、一季度整體經營情況不錯,但經營現金流不理想,其原因為經營兩極分化,滄州正元經營生產穩定,盈利較多,但要繳納企業所得稅,增加現金流支出,集團整體資金壓力未減,各單位、全體職工要繼續做好過苦日子的思想準備。

    六、增收節支問題,一方面要做好維修、維護、保養,修舊利廢再利用;再是技改項目要慎之又慎,嚴格把關,分清輕重緩急,杜絕低效投資。

    七、滄州正元的關鍵工作是穩生產、增產量,要細化檢修方案,重視鍋爐徹底輪修,提高檢修效果;柏坡正元的發展盡可能考慮近期,預期不明確的要慎重。


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