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正元集團召開2019年黨委、行政工作會議 暨二屆三次職工代表大會
2019-03-05 11:45:18 1183
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    正元集團召開2019年黨委、行政工作會議暨二屆三次職工代表大會

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    本網訊(政工部 馬倩倩)31日上午,正元集團在總部六樓培訓中心召開2019年黨委、行政工作會議暨二屆次職工代表大會?;ぜ鷗弊芫澩扌∶?/span>、化工集團調度室主任李志強,陽煤集團法律審計部副部長朱英軍蒞臨指導。

    正元集團董事長王衛軍、黨委書記王建國,副董事長、常務副總經理、總工程師劉金成,財務總監劉利生,紀委書記、工會主席趙俊科,副總經理張立國,副總經理許建鋒、集團顧問陳全勝參會。各子公司黨政正職、行政副總、綜合辦副主任、總部各部室中層、集團級先進集體代表、勞動模范、優秀班組長及集團級全體職工代表共101人參加會議。

    會上,董事長、總經理王衛軍代表集團公司作了行政工作報告,全面總結了2018年工作,找出了問題和差距,作出了2019年戰略部署,黨委書記王建國做了黨委工作報告,財務總監劉利生做了“五項費用”使用情況報告;集團黨政主要領導分別與各子公司黨政一把手及集團班子成員分別簽訂了《2019年經營目標管理責任書》、《2019年安全環保責任狀》、《2019年黨建工作目標責任書》;同時表彰獎勵了2018年度集團級先進集體和勞動模范;滄州正元尿素車間主任李春啟、柏坡正元制氣車間造氣丙班班長李彥龍、正元塔器石曉華發言分別代表集團級模范集體、集團級優秀班組、集團級勞動模范作表態發言。

    王衛軍在行政工作報告中指出:2018正元集團取得的成就是全方位的、深層次的、開拓性的。一年來,我們不忘初心,砥礪前行,圍繞質量第一、效率優先,穩定生產,技術創新,內抓管理,外拓市場,全體職工付出極大努力,企業的盈利能力、競爭水平明顯提升,正元集團改革發展的事業發生歷史性變革,對正元的發展具有重大影響和深遠意義。

    一是契約化理念,解決了責權利問題。集團在統籌全局、把握方向、協調發展的基礎上,科學合理“放權”,“放”而不松,實現責權利相統一。通過推行契約化理念,兩級班子目標明確、分工合理、職責清晰,誰分管誰負責,集團從上到下形成一級管一級,一級落實一級的責任體系,管理重心逐步下移,基層的壓力和動力、基層的方法和思路、基層的工作積極性和效率大幅提升,集團的服務、指導、帶動和監督考核作用也得到充分發揮,工作效率和成果都明顯提升。

    二是實效性理念,解決了作風浮漂問題。我們以“文件和會議”管理作為一個切入點,要求起草文件、參加會議、匯報工作,要數據化、量化、真實性、抓重點、講“干貨”,會風全面改進會風,貫徹“實效性”理念,讓大家認清事物的本質,明確著力點,減少無效和低效勞動,延伸到管理上求實效,規范化、程序化、結構化。

    三是服從理念,解決了執行力問題。陽煤的領導干部作風很硬的,執行力也很強,能夠深入基層,盯在一線吃苦耐勞做表率,這是我們學習的榜樣。作為正元的干部,要正確看待上級與下級、所有者與經營者、機關與基層之間的關系,上級定的制度是針對所有下屬企業的,與我們企業實際有偏差也是正常的,但在政策依據上一定是基于國家、行業、企業發展基礎上的。我們是國有企業,對上級決策首先是服從、是執行,這是我們的義務,要與上級的文化、制度、管理模式逐步磨合好,要多找自己的不足,多方面提高效率。

    王衛軍針對2018年工作中存在問題和不足,提出以下幾點要求:

    1.開拓進取,全力推進滄州二期

    滄州二期是正元集團和全體職工的未來和希望,2019年已經具備全力推進的時機和條件,“天時地利人和”,抓住二期,正元集團必將有更大的發展。我們要聚集團人力、物力、財力、技術之全力,把此項工作列為集團班子首要議事日程,作為各級領導、各部門最大的事去抓,爭取2019年底開工建設。

    2.優化升級,做好柏坡正元氣頭改造和下一步發展規劃

    氣化爐取代現有的間歇式固定床造氣爐改造項目,是柏坡正元生存下去的必要條件。目前在政府備案已經批復,要盡快完成工藝路線改造經濟分析和可行性評價,完成后抓緊環評及安評,推動下一步融資及合作。

    改氣頭后,將為柏坡正元拓展更大發展空間,下一步擬建年產30萬噸轉鼓或流化床尿素造粒裝置,新上濃鹽水蒸發處理,對鍋爐煙氣脫白及深度治理進行攻堅改造,從而實現柏坡正元永續發展。

    3.開源節流,增強產量意識,控制和節約成本,實現現有裝置效益最大

    2019年與子公司簽訂經營目標責任書已把考核重點轉到產量、消耗指標上,激勵各子公司在安全環保無問題的前提下最大幅度增加產量;繼續提升設備管理水平,全面提高維修質量。要認真落實化工集團《化學品及備品備件管理》有關規定,大力推行電子商務,原材物料和備品備件通過易派客、長城電商等平臺公開采購,辦公用品通過惠采平臺采購。

    要持續抓好煤炭采購和配比管理。按照化工集團《煤炭集中采購實施方案》,結合我集團實際,柏坡正元重點與陽煤及時溝通數量和質量,滄州正元神華煤重點要加強煤質各項指標與供方溝通,并合理配置陜煤等其它煤種,從來源和質量上得到保障,同時在內部配比上、入倉方式上、操作控制上也要進一步優化,為生產的穩定運行提供最佳條件。

    4.輕裝上陣,盡快完成正元化肥資產剝離

    正元化肥停產,拉低了正元集團整體收入和利潤,正元化肥資產剝離,關系重大,對正元集團是一個轉折點,對化工集團整體效益影響也很大。要認真學習陽煤集團“三會”有關精神,深入理解“三個一批”,分類“處僵治困”有關政策,兼并重組改造一批,實施產權劃轉、股權轉讓、并購重組,實現資源整合,扭虧增盈等要求,抓緊與陽煤集團、化工集團領導及有關部門溝通請示,加快資產剝離的進度,使正元集團降低負債,輕裝上陣。

    5.加強技術創新,發揮正元集團人才技術優勢,全面推進創新發展

    要繼續最大限度發揮正元集團的技術優勢,以劉總為帶頭人,加強技術創新,深挖內部潛力。一是政策引領上,要出臺技術創新、技術成果方面的管理辦法,對于技術上有重大突破、經濟效益特別突出的要酌情給予重獎;二是薪酬待遇上,通過評定貢獻、職稱評聘,待遇上向技術人員加以傾斜;在知識產權?;ず蛻甌?、技術獲獎等方面,增加技術人員的收入;三是素質提升上,加強科技人員培訓,走出去、請進來,組織技術團隊到一流企業去學,實現素質再提升。四是信息化建設上,建立重點科技人才檔案,將個人基本情況、成長歷程、業績貢獻、年度評價等都要記錄在案。

    6.重視干部隊伍建設,把領導干部年輕化作為集團發展大計

    2019年開始要通過業績考核,大膽選拔任用年輕的技術、管理骨干補充領導崗位,著力打造一支忠誠擔當、數量充足、結構合理、充滿活力的年輕干部隊伍,滿足今后5年領導班子建設需要,促進干部新老接替、有序銜接。

    7.轉型發展,樹立自我發展理念,謀求停產企業“鳳凰涅槃、浴火重生”之路

    要發動兩級班子,推動正元化肥和中冀正元的轉型發展,充分利用企業現有土地、廠房、技術人才等資源,解放思想,拓寬思路。中冀正元結合無極縣招商要求向物流、貿易方面轉變。正元化肥要持續推進技術服務輸出工作,打造正元集團技術服務品牌。另外,認真謀劃兩家企業部分裝置對湖北新鄂西化工進行設備入股,做好可行性分析,制定完整方案,一旦確定,盡快推進落實,實現資產利用價值最大。

    8.踐行契約化精神,加強計劃管理,強化執行力度,動真碰硬抓落實

    一是根據上級有關精神,完善經營業績考核辦法,與子公司簽訂經營目標責任書,目標和計劃必須結合實際,具有科學性、操作性、有效性,并分解到月度計劃,執行利潤掛鉤、千分考核;二是深化以現金流為核心的全面預算管理,統籌全年預算、月度預算,量入為出,做到心中有數。三是細化完善薪酬管理制度,統籌各公司在崗人數,實行總額控制、捆綁考核,形成科學的薪酬激勵機制。四是集團繼續簡政放權,放管結合、以管制放、以放促管,進一步明確各級責權利,特別是正元塔器和設計公司,繼續解放思想,充分放權,自主經營;

    9.加強黨建,聚力改革發展,引領政治思想工作出成效

    一是堅持把黨的政治建設擺在首位,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,踐行“兩個維護”;二是引深“五個一律”、“五類主管”治理整頓,舉一反三,以點帶面,全面提升廉潔風險防控水平;三是全面推動“思想作風建設、班子和干部隊伍建設、黨支部建設、黨風廉潔建設”等四大建設,突出黨建特色,實現黨建與經濟工作融合;四是開展“愛陽煤、愛正元、愛崗位”活動,引領“企業靠職工發展,職工靠企業生存”理念。



    參會人員舉手表決,審議通過三會黨委、行政、工會報告的決議。

    會議最后,王建國就貫徹落實好三會精神,講了以下三點意見:

    一、統一思想,充分認識企業高質量發展的必要性

    2019年,我們正處于改革發展關鍵期,我們要緊跟時代潮流,搶抓發展機遇,登高望遠,居安思危,勇于變革,永不停滯,加快構建高質量現代產業體系,是形勢所迫和現實需要。

    (一)企業高質量發展是戰略選擇

    黨的十九大做出了我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段這一重大判斷,標志著我國經濟已經從主要依靠增加物質資源消耗實現的粗放型高速增長,轉變為主要依靠技術進步、改善管理和提高勞動者素質實現的集約型增長。表現在產業結構上,由資源密集型、勞動密集型產業為主向技術密集型、知識密集型產業為主轉變;表現在產品結構上,由低技術含量、低附加值產品為主向高技術含量、高附加值產品為主轉變;表現在經濟效益上,由高成本、低效益向低成本、高效益的方向轉變。

    (二)企業高質量發展是現實需求

    當今的競爭,已經進入核心優勢競爭。集團公司要做強做優做大,一定要構建現代產業體系,這是在市場競爭中立于不敗之地的重要法寶。現代產業體系的深刻內涵:一是專業化管理的方向,轉型升級,提質增效。二是積極推進戰略、管理、品牌、業務、資金、文化等各個要素有效整合,在企業內部快速形成產業規模優勢和協同效應。增強各產業的市場競爭力和行業話語權,實現經濟效益的不斷提升。

    二、增強“三個意識”,破除企業高質量發展的思想壁壘

    (一)保持清醒頭腦,增強憂患意識

    “不識廬山真面目,只緣身在此山中”。我們要以開放的胸襟、開闊的視野、謙遜的態度審視自己的現狀,審視自己所處的發展環境。應當看到,我國發展擁有足夠的韌性、巨大的潛力,經濟長期向好的態勢不會改變,但同時也要看到,經濟運行穩中有變、變中有憂,外部環境復雜嚴峻,經濟面臨下行壓力。同時,雖然集團公司經濟運行態勢基本穩定,但安全環保風險、資金風險、市場風險、穩定風險時刻都在影響和考驗著我們。

    (二)保持深化改革,強化創新意識

    當今時代,以互聯網為代表的信息技術革命,顛覆式創新、跨代創新層出不窮。其實質是通過智能網絡與信息技術調整產業結構,推動實體經濟發展。這場新產業革命,是以大數據、數據分析及物聯網為核心的產業物聯網,它將工業產品、流程、服務等各個環節連接成智能網絡,使人、數據和機器之間實現信息溝通。需要我們敢于顛覆傳統的盈利模式和銷售思維,從而創造商業新模式、新市場和新收入。世界上沒有永遠成功的企業,只有適應時代的企業,只有適者生存的企業。

    (三)保持節能降耗,強化效益意識

    各級領導干部特別是各單位一把手和負責經營管理的同志,一定要增強效益意識,堅持問題導向,制定精準措施:一是按照 “三會”報告中的要求,分類研究制定方案,;二是轉變觀念,謹慎投資,高效投資。錢要花在刀刃上,要樹立花一毛掙一塊的思想。三是控制和節約成本是企業管理永恒的主題,更是市場下行時企業保效益的利器。我們在成本管控上,意識不強,手段不夠。我們必須從更寬領域、更深層次、更新視角和更大力度上降耗增效,要組織課題組,進行深入研究,制定管用措施。

    三、明確責任,制定標準,閉環管理抓落實

    一要領導帶頭抓落實。領導干部就是要先干一步,吃苦在前,享受在后。面對新機遇、新挑戰,各級領導班子要堅定信心,勇于擔當,不辱使命,扎實工作。

    二要強化督察抓落實。政工部、綜合部負責將這次會議資料整理匯編,盡快印發給大家,并利用《正元報》《正元微信公眾號》《正元網站》等多種宣傳形式進行宣傳,以方便干部職工學習討論。政工部、綜合部牽頭,將“三會”安排的重點工作進行目標責任分解,分解到責任部門、責任人。

    三要問題導向抓落實。“沒有問題就是最大的問題”。堅持把解決問題作為抓落實的突破口,瞄著問題去,追著問題走,敢于觸及難題,善于解決難題,遇到矛盾主動解決,做破解難題“主攻手”,而不做“二傳手”。想方設法把問題化解在萌芽狀態,解決在職責范圍之內,決不能敷衍了事、上交矛盾。 

    四要加強黨建抓落實。加快推進干部隊伍年輕化、專業化。認真落實好陽煤集團、化工集團安排的“改革創新、奮發有為”大討論活動??溝持Р渴榧撬刂侍嶸こ?。持續推進黨支部標準化、特色化建設。各級黨組織負責人要帶頭把方向、抓導向、管陣地、強隊伍,著力抓好宣傳思想工作,新聞宣傳工作做到主動發聲、及時發聲、善于發聲,積極開展先進事跡報告會。要以陽煤集團“同心做人,合力做事”,“1+9”文化為統帥,發揚正元人敢打硬仗、團結務實的拼搏奉獻精神,發揚正元人愛崗敬業、追求卓越的爭先精神,要通過企業文化,進一步凝心聚力,調動各級積極性。全力做好群團綜治信訪工作,要開展以“愛陽煤、愛正元、愛崗位”為主題的活動,增強職工主人翁意識;要開展豐富多彩文體活動,在職工吃、住、行各方面,辦實事,解難題,提高職工的歸屬感建設正元溫暖大家庭。

    五要上下聯動抓落實。沒有執行就沒有一切,工作抓而不緊等于沒抓,部署不落實等于沒部署。抓落實,要打通決策部署“最先一公里”和落實執行“最后一公里”,上下消除“中梗阻”,中間拆除隔離墻,確保政令暢通、令行禁止,不允許在落實中打折扣、做選擇、搞變通

    新時代呼喚新擔當,新時代需要新作為。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,在陽煤集團和陽煤化工集團的堅強領導下,團結帶領全體干部職工,堅定信心,拼搏奮進,以精細化管理為抓手,大膽改革創新,提高各項管理水平,開創高質量發展新局面,以優異成績迎接新中國成立70周年!







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