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培訓是企業給員工最好的福利
2018-10-11 16:23:20 1505
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    培訓是企業給員工最好的福利

     

        福利,是指企業為了激勵員工,給予員工工資之外的各種形式的利益。

        一提起福利,人們往往就會片面地聯想到獎金、物品、消費券等等。其實福利應包括物質和精神兩個層面。物質福利雖好,但應適度,否則將適得其反,容易滋生一切向錢看的不良思想。而精神福利則不同,能起到教育人、激勵人、引導人的作用,使人終生受益。比如培訓,就是企業給員工最好的精神福利。

        美國學者、管理大師詹姆斯? H ?羅賓斯先生在《敬業》一書中 這樣總結說:職業所給予人的薪水僅僅是員工工作報酬的一部分,而且是很少一部分。除了薪水,職業給予的報酬還有珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢表現出來的薪水相比,其價值要高出千萬倍。

        看一看我們身邊的人,凡是當過兵的人,大多辦事干練、規范、執行力強,而且身體素質普遍較好。原因很簡單,他們在部隊的“大熔爐、大課堂、大染缸”中經受過嚴格的訓練,進行了全面的培訓和歷練,練就了本領,練硬了身體,練強了素質,練高了品格,使其終生受益。

        所以作為企業要重視員工培訓,為員工提供良好的學習鍛煉成長的平臺,通過培訓把每個員工都打造成有用之才;而作為每個員工要把企業組織的各種培訓作為最大福利,作為個人“充電”的最好方式,不斷學習,提高自身綜合素質和技能,更好地適應企業發展的需要。

        我們正元集團一直重視員工培訓,近幾年班組建設、“四會四達標”取得了一定成效,使員工整體素質有很大程度的提高,但培訓工作也存在一些不足,主要是部分培訓更偏向于取證、應對考核、完成指標等,反而淡化了崗位技能的提升,說白了就是有的員工為了培訓而培訓,為了拿分數而培訓,實戰經驗不足,這是影響我們“安穩長滿優”的重要因素之一,也是我企業下一步培訓的重點。國內有一個管理學家曾提出“一大批經驗豐富、技能過硬、能吃苦、肯奉獻優秀的崗位熟練工是企業最大財富”

        要抓好崗位技能培訓,有五大要素。

        一是培訓計劃很重要。一切培訓都應該從工作實際出發,針對崗位所需,本著“干什么學什么,缺什么補什么”制定科學合理的培訓計劃。年計劃管的是方針目標、思路措施;而月計劃更具體、更有針對性,更需要認真策劃制定。

        二是培訓教師很重要?!白叱鋈?、請進來”,除了聘請行業專家大師培訓外,要看到我們企業內部也有很多“大師級、專家級”技術人員,正所謂“高手在民間”,一些實戰經驗豐富的業務技術能手、能工巧匠就在我們干部職工中。要搭建好平臺,完善教師選拔和考核獎勵機制,明確集團級、公司級兼職教師,完善師帶徒管理措施,提高“師、生”參與培訓的積極性,建立“良師益友”關系,這種自我培訓的方式效果會更佳。

        三是培訓內容很重要。針對就我們企業短板員工技能來講,主要包括崗位操作工、維修工(含電器  儀表)、管理人員三大類。崗位操作工的主要培訓內容是:安全技術規程、工藝指標及流程圖、巡檢規程、開停車步驟、安全預案處理、異常情況處置、變更培訓、物料衡算等;維修工主要內容包括:設備的維護保養規程、特種設備管理、泵機爐專業知識、維保巡檢規程、電器儀表相關專業知識等;管理人員的培訓內容主要有:有關法律法規、各級文件、企業制度流程及對口的專業知識等。熟練掌握崗位技能是干好本職工作的基礎,是安全穩定運行的根本。另外企業還需給員工培訓政治思想、道德品質、成才勵志、人生感悟等方面內容,以提升員工的人生觀、價值觀。

        四是培訓場所很重要。主要有課堂和現場兩種場所??翁門嘌導床捎媒彩部蔚姆絞蕉栽憊そ泄娣?、系統的理論知識培訓,應配置黑板、課桌、講臺、音視頻設備、成績公示欄、課時安排表等,還應配備檔案柜,整理保存與培訓有關的教材、成績單、考核情況等資料;現場培訓主要是通過實地操作、現場演練、手指口述、技能比武等形式,對員工言傳身教、現場指導、耐心講解、查誤糾偏進行傳幫帶培訓,現場培訓更注重隨時隨地交流和互動學習,是一種員工更容易掌握知識和提高實踐經驗的培訓。

        五是考試考核很重要。首先考試內容必須與培訓內容一致;二是理論考試的考場紀律必須嚴明;三是現場考核必須緊密貼合崗位需求;四是考試考核必須領導重視、嚴肅嚴謹,主管培訓的經理、部門長、管理人員要監考,建議全程攝像,只有這樣才能真實反應培訓效果,才能激勵員工把該學的知識學到手,否則,如果考試造假、蒙混過關,員工到了生產實踐中,必然不能正確操作和處理生產問題,對企業、對員工將帶來重大安全隱患。所以,要嚴格考試考核,如實反映成績,與收入掛鉤落實培訓獎罰,并計入個人檔案。

        培訓是一項全員抓的工作,人力資源部門是主管單位,負責培訓制度、計劃、師資、考試考核、評職晉級等具體工作落實;企業工會也要積極配合行政并督促開展好員工培訓,不斷創新教育培訓的活動載體,通過勞動競賽、五小創新、征文、合理化建議等多種活動,促進和幫助員工成才。黨群行政、生產、技術、安環等部門也要積極協助教師的選拔、教材的編制審核等工作。

        總之對員工來說,培訓是修補知識漏洞、提高自身技能的途徑;是積累工作經驗、開拓思維,獲得工作創新靈感的途徑;是交流溝通,找到新的工作動力,明確新的發展方向的途徑;是領會上級的工作思路、部署,從而更有效地開展工作的途徑。如果員工將工作視為積極學習經驗,那么每一項工作中都包含了許多個人成長的機會。始終要明白工作能力和專業技能比金錢重要萬倍,因為它不會遺失也不會被偷。

        培訓就如同企業送給員工的一份厚禮,不僅精美實用,而且是一種高附加值的精神福利。因此,從企業到員工,都應該樹立起“培訓是最好的福利”的理念。我們每名員工,更應該好好珍惜這種福利,好好把握每一次培訓機會,主動參與,認真學習,積極思考,不斷進取,完善自我。讓我們全體員工在正元這艘航母上充分發揮自己的才能,同舟共濟,破浪遠航!


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