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王衛軍董事長在黨風廉政講評工作視頻會議上的講話
2017-10-23 16:25:12 726
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    抓黨建促穩定,抓管理增效益

    營造風清氣正、團結實干的正元團隊!

    ——王衛軍董事長在黨風廉政講評工作視頻會議上的講話

    同志們:

        今天,召開黨風廉政講評工作視頻會議,下面,我重點講三個方面:

    一、三季度黨風廉政建設講評

    在生產經營方面,今年三季度以來,受環保重壓、資金緊張、煤炭供應不足質量差等因素影響,是我集團最為艱難的一段時期,但是各級班子帶領全體干部職工積極努力,抓黨建促穩定,抓管理增效益,自5月份柏坡正元開車,正元化肥開滿后,各子公司都實現了生產的平穩運行,沒有大幅的減機減量,沒有安全事故,技改、經營工作有序開展,三季度實現現金流扭虧,盡管沒有實現預期理想目標,但成績來之非常不易。

    在黨風廉政建設方面,我集團各級領導班子政治覺悟高、思想素質好、業務技術全面,是一個風清氣正、團結務實、清廉干凈的領導集體。

    1、能夠堅持政治理論學習,自覺執行黨的路線、方針、政策,遵守黨的政治紀律,在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致;能夠堅決貫徹上級黨委各項決策,切實保證上級黨委的政策決定不折不扣的落到實處,政令暢通,令行禁止;想問題、辦事情、作決策能夠堅持從黨性原則和工作實際出發,積極推進企業的改革和發展。

    2、促進各級領導干部認真履行“一崗雙責”,加大經濟目標和黨風廉政建設責任分解考核力度。特別是集團班子在“三重一大”和各種專題會上,轉變作風,糾正“簡單匯報、少數人發言”的不良風氣,更加注重討論研究、解決實際問題,大家暢所欲言,積極發表不同看法,甚至爭論的面紅耳赤,但目的只有一個,都是為了企業大局,為了企業和職工利益,沒有任何私心,沒有個人恩怨,要通過討論把工作干好,“干正確的事,正確的干事,把事干正確”,一旦決策,堅決執行,從而營造了團結、實干、步調一致、廉潔從業的氛圍,實現了民主和集中的有效統一。

    3、集團班子和各級干部“風清氣正,從我做起”,深入基層、深入一線開展工作。工作作風求真務實,以身作則,堅持值班制度,包保企業,開展廠情教育,下基層走動管理,能夠和職工群眾打成一片。建國書記基本每月都親自帶隊和有關部門下子公司調研,指導黨建工作,梳理責任,搜集基層意見和建議,以黨建促經濟工作落實;金成、俊科、立國、建鋒老總多次下子公司,診斷問題,協調解決難題,三季度的生產技改取得了很大的成績,特別是建鋒老總,面對安全環保連續不斷的檢查,親自在子公司現場進行督辦和工作指導,為企業避免了很大損失;利生老總面對資金極度緊張、融資倒貸巨大的壓力,積極跑辦,使企業能夠保持正常運行,功勞很大;增瑞老總如同消防隊員一樣,凡是與政府、群眾相關的棘手問題,他都是沖在前面,點子多、辦法好,解決了大量難題,同時自負責銷售工作以來,月例會堅持的較好,做到了底數清、效果明。各部門正副部長、各子公司經理層等每個領導都在本職工作上發揮了很好的作用。

    總的說,面對正元集團歷史的空前困難,各級干部都沒有退縮,沒有消極心理,都在積極工作、拼搏奮戰,這是我們正元集團的最大的政治優勢,干部的作風是黨風廉政建設的基礎條件。

    4、貫徹中央“八項規定”方面,按照黨委統一安排部署,班子成員多次學習中央八項規定,并按照陽煤集團百項制度檢查的問題,對有關制度認真梳理和整改,嚴格財務審批程序,加強了專項資金提取使用管理,嚴格控制“十二項費用”,修訂了公務車、業務接待和差旅費管理制度,嚴格控制接待審批,限制酒店接待,實行內部食堂接待,杜絕奢侈浪費現象。三季度,沒有發現違規公款吃喝、公款旅游等問題;班子中未發現大操大辦婚喪喜慶事宜;無樓堂館所違規問題。

    二、存在的主要問題

    1、“兩個責任”落實不到位,壓力傳導有遞減現象。集團目前指導思想是在集權的模式下適當放權,但“放權”不等于“放任”,而是為了最大限度發揮基層的主觀能動性和積極性,向二級班子、基層干部傳遞壓力、責任,促使各級真正的把自己該擔的擔子擔起來,把職責內的事做好。但個別子公司班子成員誤判集團主旨,在履行主體責任上還沒有轉變觀念,還有依賴、等靠領導的心里,不想擔責、不愿擔責,比如在環保應對、產品結構調整、增產降耗、安全措施、煤炭管理等方面。個別干部對工作中的問題不是積極想辦法,而是指望集團解決,該擔的事不擔,該謀劃的思路不謀劃,該采取的措施不想辦法應對,對所負責的工作及主要指標底子不清、情況不明,督促檢查少。

    2、干部作風問題,部分干部缺乏精氣神,面對困難,精神懈怠,戰斗力不足。十九大前后各子公司都要進行全面檢修,為明年的長周期運行做好準備,一旦市場好轉,效益馬上就會上來。所以,各級領導要注重職工的精氣神,要進一步提振信心,鼓舞干勁。

    3、在違反中央“八項規定”方面。盡管在檢查中沒有發現違章違紀現象,但需要指出的一件小事,節日送禮問題,看似平常,盡管送的只是一些小土特產、月餅之類的,但這種不良風氣危害很大。

    三、下一步黨風廉政建設重點工作

    1、把安全工作放在首位。從陽煤集團每月的總經理安全視頻會可見安全工作的重視程度,在當前的特殊時期,很小的一個安全事故也有可能對企業造成致命的傷害,所以講黨風廉政建設,首先要明確我們肩負的歷史責任和重擔,要保住企業生存和發展,保住3600多名職工的飯碗,不能成為歷史的罪人。事實證明安全穩則企業穩,越是在困難的時期,企業安全生產越不能放松。只有安全不出問題,企業才能長治久安,才能為自身發展贏得良好的生存空間和發展環境。

    2、干部帶頭,敢于負責,勇于擔當。“班子的形象是企業的希望”。首先是集團班子要樹立標桿作用,面對嚴峻形勢,干部要保持旺盛的斗志、頑強拼搏的精神、戰勝困難的信心,承擔責任,勇于擔當;再是運籌帷幄,根據各級信心不足的現狀,認真研究并連續推出激發各級積極性的有效措施,做實數據、層層壓實責任,加大獎罰力度,激活企業一盤棋。

    3、真正把“一崗雙責”落實到經濟運行的各個環節。重點是準確把握集權和放權問題,壓實責任。我集團的信息傳送、層層匯報、層層審批的制度很好,各種數據能夠給集團領導提供決策參考和依據,好的做法要堅持好,但需要改變的是集團是掌方向、把大局的,是以問題和結果為導向的,基層如何實現目標,實現好的經營效果,是基層的責任和擔當。比如,花錢方面,作為子公司在把關上首先是當事人、主管部門要執行好制度、把好關,主管經理也要親自過問,這是應盡的責任,特別是涉外費用,要千方百計與相關方交涉,力求在政策法規范圍內降到最低額度。當前融資難度極大,要明白錢從哪里來,怎么才能積累,大家都要有壓力感和緊迫感。

    再比如,生產運行問題,集團根據實際定出考核指標,提出指導性原則意見,如何調動一線積極性,如何控制好生產,如何優化生產資源配置,如何實現目標,主要責任在二級班子,等和靠是沒有出路的。

    技改項目問題,自從規范技術委員會運作以來,成效非常大,以劉總為首的技術委員會對各項目進行了嚴格把關,基本避免了低效益和無效投資,并挽回了一些半拉子工程的技改損失。今后技改的主要責任在基層,集團只負責審核把關,項目到底該不該搞,考察的怎樣,預期效益如何,風險有多大,都要分析預判準確,特別是減少設計上的失誤,方向上的失誤,否則糾偏的損失會很大。另外除了產品開發重大項目及直接影響生產的安全環保項目外,今后凡是生產優化改造項目都要列入大修計劃,在維修費中考核,一方面要注重充分發揮現有裝置的能力水平,另一方面大幅壓縮這方面的開支,減少技改投資,緩解資金壓力。

    4、把制度建設作為主要抓手,突出查問題、堵漏洞。我們要按照陽煤集團“制度管人,流程管事”的指導思想,把制度建設作為黨風廉政建設的重要抓手,以百項制度檢查為契機,去行政化,加強制度管理,規范流程,堵塞一切漏洞。

    需要規范的制度流程:(1)物資采購制度。嚴禁盲目追求低價中標而忽視質量管理,要把質量作為低價的前提;要進一步理順供方評價、合同簽訂、入廠檢驗、效果評價、責任追溯等流程。(2)外包方的管理和考核。加強工作量的核算、競標、考核、兌現工作,各環節都要明確責任人,留存數據,實行月清月結。(3)各項費用報銷管理,進一步規范流程和程序,按照年度、月度計劃,在指標內核算控制開支,落實考核。(4)生產成本消耗控制流程。加強各項費用定額,特別是降低維修費用。同時,要加強企業審計工作,把審計工作與紀檢工作相結合,與干部黨風廉政建設責任掛鉤,充分發揮審計部門的職責,由程序性審計逐步向實質性審計轉變。要重點圍繞企業經濟效益,加強制度流程審計,注重發現各環節的問題和漏洞,建立健全內部抽查、定期檢查與考核掛鉤的監督機制,特別是人財物、產供銷關鍵環節、敏感崗位。對于合同管理、招投標,只是審計工作的一部分,應該是按照法律法規完善制度流程后,各相關部門遵照執行好,不能陷于這些日常工作過程中,而忽視了監察審計的工作重點。

    5、積極營造“安穩長滿優”生產局面。企業沒有效益其他工作都是空談,而效益實現的核心是生產管理。因此,我們要練好內功,實現安穩長滿優運行,以穩產創高產,形成良性循環。重點抓好造氣這個“龍頭”,落實三個規范:規范工藝指標和安全操作規程,規范生產巡檢、隱患排查規程,規范設備維保制度,嚴控四種質量:即備品備件和整機質量、煤炭質量、產品質量、檢修質量,確保實現設備的安全穩定長周期運行,爭效益最大化。

    6、嚴守“八項規定”,向不良風氣說“不”。一方面,要繼續加強廉潔文化建設,在養成自我約束上保持高度的自覺性。既要廉潔文化建設與企業發展建設、生產經營和經濟效益提高發展緊密結合起來,又要在廉潔文化建設中注意把歷史傳統和現實緊密地結合起來,并使之與新時代的廉政思想、理念、制度結合起來,形成文化的合力。另一方面,要向不良風氣說“不”,避免在節假日請客送禮、公款吃喝、接待,公款旅游、公車私用等不正當消費,特別是各級班子成員,要時刻牢記慎獨慎微的箴言,在自我約束上保持高度的自覺性,這既是各級干部之要,也是一個黨員和領導干部應有的操守和立身做人之本。

    同志們:面對當前的?;?,只要我們有清醒的認識,應對得當,主動作為,就能贏取戰略主動,準確應對環保風暴和市場風險;只要我們各級領導干部帶頭勇于擔責,加強黨風廉政建設,才能帶領全體職工走出困境,才能隨著市場復蘇,早日扭轉被動局面,重振正元雄風。


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